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企業管理中的居安思危有多重要?
作者: 發布日期:2016-06-04 14:36:00

企業管理培訓當中,能夠成為企業管理者在思想上都是十分的嚴謹的。他們能夠洞察企業管理中的一些問題和改進企業管理中的方法。居安思危這樣的詞,在企業管理當中十分的受用,對于企業的發展是十分有益的。一個企業在發展的高速起期。在管理企業當中企業要有“居安思危”的意識,不斷的改進企業的產品、企業的服務。這樣才能謀求企業長久的發展。任何企業大型企業在任何時候都要有這種意識。

 
       在管理學中有一個很知名的管理故事,叫作“青蛙效應”,“青蛙效應”源自十九世紀末,美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”
 
       柯達公司的破產就是一個很好的例子。在膠片年代,柯達公司達到了最鼎盛的發展期,全世界各個地方幾乎都有柯達洗印店,可是就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考,沒有憂患意識,認為數碼時代離我們很遠,沒有對企業進行變革和創新,結果一個昔日的商業帝國在瞬間就倒掉了。中國的很多企業也是如此,最早的春都集團和光明集團等等都是企業沒有憂患意識而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言:“微軟離破產永遠只有18個月。”企業要避免“溫水煮蛙”現象,首先要求其最高管理層具備危機意識,企業才不致在戰略上迷失方向,不經意之間就會滑入危機的泥潭之中。
 
        一個人、一個企業或一個國家必須居安思危,必須要有憂患意識。往往有些企業在強盛時,許多危機其實早已潛伏在企業日常的經營管理之中,只是由于管理者麻痹大意,缺乏危機意識,對此沒有警醒而已。經過改革開放三十年,許多中國企業發展的很強大,但是在強大中,我們必須要有憂患意識和危機感,如果我們的企業在強大時盲目樂觀,喪失了超越自己、超越過去的動力,那么就會像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點中國企業家一定要引以為戒。 
 
      想要讓你的企業在商戰中有卓業的表現么?那么一定要從自己的意識當中去樹立這樣的“居安思危”。企業管理培訓是提升企業管理的最快途徑,各位企業的管理層。想要讓企業發展的更好,你們的思維一定要能跟的上這個時代,只有掌握了先進的管理思維。企業的發展才能夠走的更長更遠。
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